精益供應(yīng)鏈管理：有效的競(jìng)爭(zhēng)策略

                                                   by R. Michael Donovan

人們不斷的追求市場(chǎng)目標(biāo)管理的絕對(duì)和持續(xù)優(yōu)勢(shì)。隨著越來(lái)越多的企業(yè)取得了成本效益的最大化，他們發(fā)現(xiàn)由于其供應(yīng)鏈中信息流和物流的緩慢或根本沒(méi)有，而使得銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)非常的有限。因此，許多企業(yè)都要對(duì)其整個(gè)供應(yīng)鏈中信息流和物流的速度和流量的進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估。這樣的后果是，只要某些行業(yè)能維持其更為有效的供應(yīng)鏈管理模式，則其他行業(yè)的供應(yīng)鏈都將得到明顯的改善。

世界制造業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，而制造商只有擺脫僵硬、緩慢、臃腫的舊模式，而變得更加靈活，更能盈利，更富有創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力才能在當(dāng)今的世界中立于不敗之地。面對(duì)國(guó)內(nèi)外越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制造商不斷的尋求著突破和發(fā)展，以滿嘴客戶對(duì)于產(chǎn)品高質(zhì)量、靈活和快速的交貨方式以及低廉的價(jià)格的要求。這些變化使得管理人員要面對(duì)新變化對(duì)原有供應(yīng)鏈長(zhǎng)期規(guī)劃、進(jìn)程和管理能力的巨大沖擊。

對(duì)于許多的管理人，最大的問(wèn)題可能是克服“規(guī)則”。這些公認(rèn)的運(yùn)作方式已經(jīng)傳承了幾代人，其阻止我們?nèi)ソ邮苄聳|西。這些舊有規(guī)則的運(yùn)作并不是某個(gè)人的錯(cuò)誤。由于個(gè)人和集體的價(jià)值觀和信仰都是很難改變的，因此，當(dāng)一個(gè)企業(yè)希望改變舊有規(guī)則時(shí)，往往是非常困難的。但是，作為管理者必須勇敢的面對(duì)變革中的一切問(wèn)題，否則一切的努力都將化為烏有。

精益策略

有些企業(yè)的主管會(huì)這樣說(shuō)：“為了取得質(zhì)量、成本、靈活性以及對(duì)市場(chǎng)回應(yīng)速度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們采用了精益供應(yīng)鏈管理策略。毫無(wú)疑問(wèn)，精益策略已給我們得帶來(lái)了更多的商機(jī)。”這些企業(yè)因?yàn)椴捎昧藘?yōu)秀的精益供應(yīng)鏈管理策略而使得企業(yè)的商業(yè)性能有個(gè)大幅度的提升，但是，目前這樣的企業(yè)還是少數(shù)。這些企業(yè)都一直堅(jiān)持使用精益策略，直至其策略真正成為企業(yè)的新規(guī)則被徹底貫徹到整個(gè)業(yè)務(wù)流程中。

這些企業(yè)的管理者們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用精益供應(yīng)鏈管理策略對(duì)舊有規(guī)則實(shí)施必要的改革。而為了保證改革的成功，需要反復(fù)仔細(xì)審核其基本核心問(wèn)題。這其中很多問(wèn)題需要解決，如：

l        什么樣的供應(yīng)鏈管理策略將能推動(dòng)企業(yè)成為市場(chǎng)走向的領(lǐng)導(dǎo)者？

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